随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
公司已从“人管事”迈向了“制度管事”的管理层面，但是随着市场竞争加剧，客户要求趋严，团队所面临的情景发生了变化，制度的细化与责任的明确化臻待。基于此，公司从理念、方法等管理层面实施团队建设的研讨课程。
研讨大纲：
一、团队的特质：具有共同目标（区别与群体的标准）
二、团队建设的典范：狼群（分工、协作、补位）
三、体验式项目“急速60秒”。
四、业务流程（关系）图（从客户订单生成到客户验收货物合格）。
五、各部门依据本部门在总流程中担当的角色，如何规划本部门的流程（关系）图，并能体现团队的协作、补位等精神。
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